宝应供销合作总社在4月12日组织全县基层社认真学习、贯彻中央《决定》后，县总社再次组织班子成员和合作经济联合会成员，认真吃透和消化《决定》的精神，结合本地的实际，因地制宜，理清思路，促进发展，突出重点，带动全面。重点落实以下几个方面的工作。

    一、重点抓好大田托管，密切与群众的利益联结

    供销合作社植根农村，农民是衣食父母，中央重视“三农”，这给供销合作社发展创造了非常好的发展机遇。做好为“三农”服务工作，在服务提高企业的经济效益和社会效益，这是历史赋予供销合作社的使命，更是供销合作社生存、发展的必由之路。做好为“三农”服务工作，其实质就是要与提高农民利益为目标。一方面要减少农民的劳动成本，另一方面要增加农业的产出。今年以来，我社通过学习、借鉴外地的先进做法，总结自己经验与不足，同时根据自身的自然条件，实行一企业一特色。

    1、依托农机农资经营，进行大田管护服务。随着农村劳动力的转移，农民老年化严重，进行农田托管已成定势。实行专业化大田托管，能有效地降低劳动力成本。农民可根据自身情况，对育苗、机播、机插、统防统治、机施肥、机收割等的托管业务，进行灵活选择。3月份全县各专业合作社，已签订大田托管服务合同5万份，总托管农田面积34.5万亩。天平等供销合作社充分利用植保机械，配备专业的机防专业队伍，提升服务能力。

    2、组织统防统治，促进了粮食丰收。充分发挥各基层社经营农资特点优势，利用科技手段大面积开展农作物统防统治工作，去年全系统统防统治服务面积就达5万多亩，通过统防统治等服务，今年秋粮被服务种植大户每亩粮食增产达30%左右，为助推农户收入，取得了良好的经济和社会效益。今年统防统治面积达10万亩以上。

    3、拓展粮食收购，实行产销对接。去年供销社主动与粮食部门联合，利用芦村供销社、广洋供销社地域优势，组织夏粮和秋粮收购，价位比一般乡镇略高，现金结账、不打白条，既方便了农民，又增加了供销社自身的经济效益，探索产销对接、一条龙服务的新路子。今年准备在原天平收费站，拟建粮食及农副产品购销中心，扩大粮食收购量，提高服务能力。

    4、优化科技服务，提高种田水平。各基层社通过庄稼医院、测土配方、技术培训，指导农民科学用肥、用药。今年年，预计发放农技资料20多万份，举办培训班10多期，不断普及农民的科学种田理念，为新产品、新技术的推广打下基础。

     5、发展生态产业，进行有机种植。不断改进传统的种植模式，倡导绿色农业。3月份我社与所属苏民电子商务公司成立了江苏苏民生态产业发展有限公司，通过为农服务专业合作社，联合农民推广有机种植的试范，并由为农服务专业合作社订单收购，运用基地+合作社+电子商务+实体店的新营销模式，促进与农民利益联结。

    二、推进基层社改造，强化基层网络建设。

    恢复重建供销合作社，是做好供销工作的前提，2014年宝应县供销合作社就供销合作社恢复重建做了大量细致的工作，实行了组织机制创新，增添了发展后劲。根据省、市社基层组织建设工作要求，我社整合宝应县中昊农资连锁有限公司现有销售网络，采取提“”档升级、联合合作、创立新办”等多种基层社重组模式，按照原来的建制行政区划，成立了27个基层供销合作社，15个村级供销站，有力推动了基层社组织建设向健康有序的方向发展。新型基层社在服务农民生产生活中发挥了生力军和综合平台的作用，影响力和满意度得到了进一步提升。今年将积极打造基层供销合作社提档升级，将目前条件成熟的，同时负责人有能力和较好发展理念的基层供销合作社，建设成为样板社和示范社。同时，拿出1—2个供销合作社进行社员入股试点工作，吸纳广大农民入社参股，成为基层合作社的社员，取得成功经验后向全县推广，把供销合作社办成农民群众自己的经济合作组织。目前已进入省供销合作社名录的韦镇、郭桥、黄塍、射阳、天平、曹甸、山阳、安宜、长沟、泾河、广洋等基层供销合作社，从经营设施、服务规模、发展后劲等方面都很看好，下一步需要我们县供销合作总社加强行业带动、运营培育、政策引导、资金扶持，做好保姆，扶大培强，带动全县合作社工作。让基层供销合作社把为农服务的经营工作，真正当着一项事业去做，并能在经济上和精神上得到收获。

     三、大力发展电子商务，做好现代化营销管理。

    中国的商业进程从个体户时代，股票时代，房地产、矿产时代，到目前的互联网时代，商品流通迅猛发展。未来的商业时代要么电子商务，要么无商可务，这已成定局。供销系统作为曾经的流通主渠道，是为“三农”服务的主窗口，如何适应新形势的要求，是摆在我们面前的新课题，着力推进和大力发展电子商务是顺应时代发展的大趋势。荷月电子商务近年来在探索电子商务发展途径上，取得了一定的成效。同时我们正着力打造江苏苏民电子商务连锁有限公司。江苏苏民电子商务连锁有限公司是由扬州市中昊农资连锁有限公司变更的，注册资金1000万元，主要经营：农、副、土、特产品的收购、委托加工、销售；农业产前、产中、产后服务；农业新产品、新技术推广和技术咨询服务；生产、生活资料销售。第一步，建立一个网络平台，实现信息化管理，搭建三个系统，一是信息系统，二是销售管理系统，三是电子商务系统，利用淘宝商城、阿里巴巴、1号店和百度等门户和店铺进行线上推广，利用实体连锁铺进行线上、线下互动。认真学习和借鉴其他电子商务的先进做法，整合资源，借船过海。第二步，依托江苏苏民生态产业发展有限公司，委托加工自己的农、副、土、特产，实现产销对接。第三步，建立一个全新的营销模式，即：基地+合作社+电子商务+实体店，发展生态产业，有机种植，带动农户、农民提高农、副、土、特产品的附加值，真正实现农业增效、农民增收，让供销合作社在新的发展时期，做到“务农、为农、兴农”。

    千里之行始于足下，万丈高楼起于泥土。供销合作社工作任重而道远，新的发展时期工作更艰巨，中央和国务院的高度重视给我们增强了动力，努力做好各项工作还靠我们脚踏实地的践行。切实做好为“三农”服务工作是历史赋予我们的职责。我们一定会深入基层不断掌握新的发展动态，为新农村建设添砖加瓦。